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/ Was ich mache

Der rote Faden in meiner Vita ist die Informations-Technologie. Es kamen Themen hinzu, dafür traten andere in den Hintergrund und inzwischen liegt das größere Gewicht auf Management – nicht auf IT.

PEOPLE MANAGEMENT

Eine Führungskraft sollte immer auch Dienstleister für ihre Mitarbeiter sein. Seinen Mitarbeitern die Möglichkeit, das Material, den Freiraum zu verschaffen und dadurch Vertrauen, Loyalität und Leistungsbereitschaft zu erhalten, sind der Schlüssel und die Basis für ein gutes Team. #peoplemanagement

INFRASTRUCTURE

Standorte Aufbauen, Abteilungen neu- oder umgestalten, Standards entwickeln und nachhaltig etablieren. Mehr als 20 Jahre IT Erfahrung helfen mir dabei ebenso wie Pragmatismus und meine Fähigkeit Anforderungen zu verstehen und in die Sprache der Technik zu übersetzen. #infrastructure

 

BUSINESS DEVELOPMENT

Geschäftsfelder erfolgreich zu entwickeln braucht immer einen interdisziplinären Ansatz. Das Verständnis für Partner, Kunden, Mitarbeiter. Meine Kreativität und meine Bereitschaft bestehende Denkmuster in Frage zu stellen helfen mir jeden Tag dabei. Think big out of the box and create! #businessdevelopment

TROUBLESHOOTING

Zielgerichtet und ergebnisorientiert arbeiten um auch verfahrene Situationen zu lösen. Das Problem analysieren, eine Strategie entwickeln, einen Action Plan erstellen und ihn implementieren. Ein Wrap-Up zum Abschluss hilft eine Wiederholung der Krise zu verhindern.
#troubleshooting

 

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